2016年2月23日，三松大酒店召开员工大会，总经理邵军先生从五个方面对酒店2016年度工作做了全面部署：
        一、服务工作方面：在服务中与客人沟通、互动，提升服务专业性，提高工作效率；在服务中体现酒店文化，理解“贴心关怀，舒适款待”的含义，并传播和延伸；严格执行工作标准，养成良好的工作习惯，提升服务质量。
        二、产品方面：增加营业项目和场地，扩大宴会宣传和促销；创新菜品、提升质量，推出小厨房概念；提高客房品质，提升入住率和酒店附属设施的使用率。
        三、管理方面：严格执行工作要求和标准，重视企业文化，加强企业文化精神宣导，提高人文素质，强化管理水平。加强绩效考核及培训制度，严格执行考核制度和酒店培训标准。
        四、成本控制方面：合理节约水、电等各种资源，强化采购工作，降低供货成本。
        五、酒店营销方面：加强微信促销活动力度，增加节日促销，提高广告单页发放量，关注广告投入效果并做好改进工作；同时，动员全体员工参与促销宣传，达到全员销售的目的。
        会上，邵军先生对全体员工在2015年的辛勤付出表示感谢，并鼓舞大家在2016年以更加饱满的激情投入工作，通力配合，齐心协力完成集团下达的经营目标。